身体健康是人们的一生的追求，是人类文明进步的重要标志。健康已经成为新世纪人们生活的基本目标。大健康行业具有巨大的市场潜力。中国的 大健康行业仍处于发展初期，具有广阔的发展前景。大健康行业要倡导健康的生活方式，不仅要“治愈疾病”，而且要“预防疾病”。消除亚健康，改善体质，减轻疼痛，并在健康?；ぃ】倒芾砗徒】滴し矫孀龅煤芎?帮助人们已经从过度透支健康和抗击疾病转变为一种新型的健康管理模式，该模式关注健康并预防疾病。当前，中国还没有出现一家标杆企业。大健康行业充满了混乱，例如直销，传销，保健产品，江湖医生等市场乱象。目前亟需出现一家大健康产业的领军者出现。

随着民众健康管理需求的上升，大健康产业链正吸引各路资本趋之若鹜。上海证券报记者近日获悉，继年初中国太保(601601)携手红杉中国推进大健康产业的长期投资布局后，多家中资、合资保险公司也正计划以新设或参股的形式，延伸大健康产业链。

“我们计划成立一个产业并购基金，发挥保险资金的长期优势，聚焦互联网医院、生物医药、医疗器械、医疗服务、数字医疗、医?？胤训然チ锪啤⒁揭┑缟毯鸵搅菩畔⑾低车耐蹲驶帷?rdquo;一家寿险公司高管告诉记者，公司股东层面基本达成一致，未来3至5年规划中，大健康战略摆在首位。

在疫情催化下，健康险业务持续快跑，去年全年实现保费收入8172.71亿元，同比增长15.66%，与车险体量接近，成为保险市场仅次于寿险和车险的第三大险种。然而，竞争亦同样激烈，并非所有保险公司都能同时斩获“面子(保费)”和“里子(利润)”。在此情况下，健康管理成了保险公司筑高壁垒、增强盈利的有效手段。

保险公司跨界转型的另一个深层次动因，则源于长期利率下行和行业增长的多重压力下，拟通过产业并购来转变商业模式。随着客户年龄结构的不断优化，老龄化进程的不断加深，保险消费习惯的逐渐成熟，单一的保险产品、单一的线下或线上渠道已经难以满足客户的需求。疫情加速了这一转变的进程，客户对于产品、服务一体化解决方案的需求越发强烈。

“我们发现，消费者在投保健康险的同时，更看重的是保险公司能否提供相关健康医疗服务，而不仅仅是事后给予理赔。所以，以保险产品为载体，进一步扩展和丰富保险产品的内涵和外延，为客户提供覆盖全生命周期的综合服务，将成为各保险公司做大健康险业务的主要途径。”一家健康险公司高管说，这在业内已经达成共识，未来的趋势就是构建“渠道+产品”的双轮驱动策略，升级保险产品与服务供给，最后搭建“寿险+健康+医疗+养老”的服务生态圈。

除了大健康之外，保险公司也在寻求汽车产业链的并购协同机会。记者在采访中获悉，多家位列国内财险业“第一梯队”的公司拟通过并购汽车产业链上的企业，实现车险和汽车生态的闭环。

一家财险公司高管道出了背后的动因：“新能源车加速了汽车信息化浪潮，海量的数据和新的销售模式将深刻改变车险的定价方式和销售方式。财险公司一定要抓住车联网发展机遇，重点关注信息化程度更高的O2O汽车维保、新能源车制造行业和车联网及车载设备行业的投资并购机会。这方面，可以参考中国平安收购汽车之家的成功案例，在取得丰厚财务回报的同时，也获得了汽车生态关键的流量入口。”

在大健康、互联网、汽车等产业链的跨界投资上，已有多家保险公司大胆试水，并尝到了甜头，同时亦有不少经验教训值得借鉴。一位参与过并购的保险业人士直言，成功的并购整合背后是对产业的深入理解和经验积累，保险公司要跨产业链进行整合，仍需要很长的一段路要走，要耐得住寂寞，经得起失败。

通过这一次流行病，人们的健康意识有所提高。过去，人们对大健康行业有着很深的误解。现在，这种流行病已经使人们从身体完全转移到思想上。人们知道，人体不是通过药物堆积，而是通过营养堆积。营养摄入需要依靠日常食物，保健品和补品。就像汶川地震后的四川人一样，他们比其他地方的人们更乐于享受生活。在经历了这种流行病之后，全国人民将更愿意在保健产品上进行投资。