健康管理，一个沉重的、活跃的、满怀希望的、经久不衰的与中国商业健康保险息息相关的话题。

尤其是在中国人身保险转型踯躅焦虑的当下，太多的行业主体将健康管理纳入自身商业模式求变突破的版图，氪以重金。

无论是以平安泰康国寿太平等为核心的头部险企的或收购或自建的闭环，还是友邦中宏安盛等外资精英的异业联盟，和阳光众安等行业众多腰部力量的谋篇布局，主流机构皆纷纷祭出自身的大健康战略。

(相关资料图)

而将保险从单一的财务赔偿打造为一套完整的、覆盖全生命周期的、全方位场景的人性化健康管理计划已成行业性共识，也早已超越了传统保险的概念，延伸为涉及健康管理、医疗管理、慢病管理、重疾管理、养老管理等系列重运营的重服务体系。

如是可见：健康管理与保险的结合早非商业健康险的范畴，而是泛保险行业的大概念，财险、寿险、健康险、养老险等皆纳入这一概念，频发力。

保险行业的热闹之外，尚有国内超级平台和大型健康管理机构乃至拥有硬核服务资源、能满足消费者刚需的医疗产业集群，亦在筹谋满志的谱写从医疗健康端反向切入保险的蓝图。

事实上，健康管理机构做强做大后变身保险公司的范例，国外早有成熟案例。

无论健康中国、多层次保障体系，及医保改革承压等现实与政策的支持，还是北美成熟市场的寻迹和相关公司傲视保险行业的营收与市值，都让行业看到了两者间的内生关联，与商业上的巨大憧憬。

但健康管理与中国保险缠绵超过二十年，历经两代保险人多年努力，为什么迄今无法在中国找到成功的模式？看到成功的案例？如果没有商业实践的落地，一切皆为镜花水月。

到底是哪里出了问题，行进二十载的健康管理更多停留在帮助保险公司获客的尴尬层面，从“工具”到“管理” 的生态还太远。

这也将是8月19日20:00《今日保》互联网原创谈话栏目——《燕梳夜谭》第七期的对话主题。为了更深维度的了解中国保险行业的这一必答题，我们特别邀请：

中国健康管理协会 常务副秘书长 李明先生

中国保险医学研究会 副会长 张剑敏先生

主持人：今日保研究院院长、《今日保》联合创始人林瑶珉先生

两位同是医学背景出身，且在健康管理和保险领域浸淫多年者。所不同，李明有着丰富的成熟市场的健康管理履历，由健康管理而看保险；而张剑敏作为中国较早从事健康保险研究、管理的专业人士之一，乃中国商业健康保险发展的亲历者，曾任分管保险集团公司健康险业务的班子；主持人林瑶珉亦曾参与创建中国第一批专业健康险公司，并掌舵多年，三个健康管理与保险融合领域的老兵，会有着怎样的碰撞？

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