4月12日，安顺煤矿机运队职工一升井，就把回收上井的小钻头和堆煤传感器交到了井下物资回收站。“以前升井都是两手空空，现在我们上、下井沿途以及工作面，只要发现小钻头这些废旧井下物资，都会带上来回收利用。”安顺煤矿工人熊加加说。

据了解，今年以来，安顺煤矿持续深化管理体系建设，提升经营管理和降本增效，一季度共回收21322件物资，价值511.54万元，复用17124件，价值116.14万元、修旧利废389件，价值204.93万元，降本增效助推企业高质量发展。

“井下物资、区队材料都是生产过程中的重要物资，劳损、未完全利用、还存在剩余价值的物资丢弃可惜，堆放占用空间，我们把这些物资管理起来，修旧利废循环利用，不仅能够节约企业成本还能够让员工养成严格管控材料、关注设备的好习惯。”安顺煤矿企管部负责人刘罡说。

刘罡介绍，安顺煤矿把物资管理作为增效工作的重要环节，通过在井下开展“以点带面，助推井下物资管理提升”活动，不断提高物资管理的科学化、规范化、精细化水平，定期对区队材料管理制度和执行情况进行检查，加大成本管理意识，杜绝乱丢乱放等浪费现象，确保严控材料成本投入，为企业经济高质量运行提供有力支撑。

“我们明确和加大区队材料管理专员考核，实行材料考核全过程挂钩，提高材料管理执行力，材料降耗有明显提高。”刘罡说，3月份材料消耗449万元，环比降低60万元，单耗87.41元/吨，环比降低3.85元/吨。

此外，安顺煤矿在增加17项交旧领新管理的同时，制定材料回收交旧折算费用的激励标准，提高了员工材料回收复用积极性。一季度，安顺煤矿共收到员工交旧材料3392件，发放物资回收奖励6.6万元。

贵州日报天眼新闻记者 陈玲

编辑 彭杨

编审 李玉红