(相关资料图)

走进安顺煤矿机修车间，两名职工正忙着检修废抽放管路。“这些物件通过检修还可以使用，修旧利废、交旧领新能给矿产节约不少成本。”安顺煤矿企管部负责人刘罡说。

今年以来，安顺煤矿以内部市场化管理为抓手，精打细算，常态化开展增效节支降本专项活动，全员积极参与复修，清理废旧皮带、废抽放管路，处理回收井下物资，招标销售地面废旧物资，盘活现金流。6月份共回收207.72万元、复用57.62万元、修旧利废69.58万元，环比增加23.84万元，物资交旧率环比增加6%，同时组织开展物资规范处理工作，共处理废铁5.08吨1.45万元。

同时，安顺煤矿在实行内部市场后，打破了因工作范围界定不清，对业务范围以外工作积极性不高的局面，实行一工程一结算，激发了全员“找活干、挣工资”的思想。

“今天我配合煤机司机，对电缆夹捆绑，得到了15分，当班收入看得见，干活有干劲。”刚升井的安顺煤矿综采队职工段天刚打开手机上的内部市场化系统APP，查询自己当班工分，他说，这样的奖励机制让大家都十分积极。

此外，在生产方面，安顺煤矿以“节支降耗、创新创效、小改小革”为研究课题，以解决制约安全生产、经营管理的技术瓶颈问题为攻关方向，通过利用“激励+奖励”的方式，为职工搭平台、建机制，鼓励全员参与到创新创效活动中。充分发挥“党员创新培训基地”的作用，实施“小技术触发大创新、小节约汇聚大效益、小发明派上大用场”创新工程，常态化开展岗位练兵、技术比武、创新成果展、创客联盟等活动。

贵州日报天眼新闻记者 陈玲

通讯员 耀小鹏

编辑 彭杨

二审 杨静

三审 王淑宜