随着数字化技术和财务共享的发展，财务共享建设正逐步深化。为发挥企业财务共享中心的最大价值，用友网络财务共享专家唐勇提出了几个关键点，需要企业重视：

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从整体财务职能转型的视角规划财务共享中心的定位：

企业在规划财务共享中心时，不应单纯看重共享，而是要把握整体财务转型的趋势，明确财务共享中心在企业内的定位和职能边界，以更好地支持企业财务转型，更好地为企业提供财经支持。

从集团管控的视角建设财务共享中心的能力：

传统的财务共享中心需要承担起会计核算服务，同时还需要更多地承担集团业务过程和财务核算标准的管控能力，实现业财、管财、业管的共同融合，逐步加强共享的管理会计能力。

从业财深度融合的视角建设财务共享中心的能力一：

财务共享中心需要不断加强服务的一体化能力和横向融合能力，通过规则化的流程和平台集中处理业财交易过程，实现业财和管财的深度融合，解决传统ERP上业财融合存在的问题，以及管理信息的分离。

从业财深度融合的视角建设财务共享中心的能力二：

企业需要建立以事项中心内核，融入“财务中台技术路线与财务共享管理模式”为两驱的综合财务共享平台，快速构建与提升平台能力，快速响应业务需求，实现集团化、标准化管控，支撑共享全球化运营。

从数据沉淀的视角建设财务共享中心的数据赋能能力：

财务共享中心需要将业财交易过程的数据实时沉淀下来，并通过预警、数据推送等模式将实时信息提供给前端业务，以提高财务共享中心的数据服务能力。

新的财务共享中心不仅要构建业务过程管理，还要连接企业现有业务管理过程，实现业财深度融合。共享中心沉淀的海量数据也变成了企业的重要资产，满足各级管理者的财务分析、财务预测、决策支持等需求，具有越来越重要的能力。

随着数字化技术应用的深入，共享中心的核算服务功能将逐步消退，传统共享中心应提升自身的价值，发挥更大的数据价值，成为企业数据服务中心的必然趋势。

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内容来源：用友网络科技股份有限公司